Komatsu : Haas F1 n’a ’aucun problème’ à avoir plusieurs usines

Mais il y a quand même des soucis de "communication"

Par Emmanuel Touzot

16 avril 2024 - 18:01

Ayao Komatsu a révélé qu’un de ses premiers chantiers quand il a remplacé Günther Steiner à la tête de Haas F1 a été de rétablir la communication entre les usines d’Angleterre et d’Italie. Le Japonais explique qu’il fallait revoir les manières de travailler ensemble.

"Pour l’instant, il s’agit d’améliorer la voiture" a déclaré Komatsu dans le podcast Beyond the Grid. "Mais pour commencer, avec une usine au Royaume-Uni, une usine en Italie, principalement entre le Royaume-Uni et l’Italie, nous ne fonctionnions pas correctement en tant qu’équipe - il y avait de gros problèmes de communication.

"En Italie, il y a un bureau d’études et un département aérodynamique qui conçoivent la voiture. Au Royaume-Uni, il y a l’équipe de course, l’ingénierie de course et toutes les fonctionnalités permettant d’analyser les performances de la voiture. Ces deux groupes doivent travailler ensemble, mais ce n’était pas le cas."

"C’est toujours mon objectif principal : faire en sorte que ces deux installations travaillent ensemble. Il est clair pour moi que nous avons des gens talentueux dispersés un peu partout, mais ils ne disposaient pas d’un cadre adéquat pour travailler ensemble."

"Nous sommes tous d’accord" sur la manière de progresser

Mais Komatsu assure que ce n’est pas un problème pour le fonctionnement de l’équipe : "Même si ce n’est pas l’idéal en termes d’installations, je vois encore beaucoup de choses que nous pouvons améliorer pour que cela fonctionne. Jusqu’à présent, ce qui s’est passé au cours des deux derniers mois prouve que nous pouvons faire beaucoup mieux."

"Pour l’instant, je n’ai pas encore atteint la limite de notre organisation et nous devons réfléchir à la manière de procéder différemment. Une fois que l’on connaît bien les gens, le travail à distance, même s’il n’est pas idéal à 100 %, ne pose aucun problème."

"Il faut établir les bases d’une relation, d’un respect mutuel, d’une compréhension réciproque, ce que nous sommes en train de construire. J’ai le sentiment que cette année, nous travaillons beaucoup, beaucoup mieux."

Komatsu est heureux de la bonne réaction de l’équipe à sa nomination à la tête de la structure, et il a ouvert une communication de groupe, mais aussi individuelle : "Je suis très heureux de la réaction que j’ai eue de la part de tous les membres de l’équipe."

"Lorsque la nouvelle a été annoncée, je suis allé parler à nos managers et à tous les membres de l’équipe, j’ai fait autant d’entretiens individuels que possible. J’ai commencé à essayer de m’asseoir, de parler avec eux de manière honnête et transparente.

"Quatre-vingt-dix pour cent des gens considèrent que c’est une occasion de s’améliorer et nous sommes tous d’accord sur la façon dont nous voulons améliorer l’équipe, sur la façon dont nous voulons nous y prendre. Je suis tout simplement submergé par le soutien positif que j’ai reçu. J’en suis très, très reconnaissant."